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追寻中本聪先生的脚步

王兴妻子郭万怀__90后如何白手起家_王兴身家多少亿?微博@JD狗厂坊间八卦

 王兴的父亲 - 求学生涯的王兴

王兴是个富二代,这一点想必大家都知道。

王兴父亲王苗

王兴的父亲王苗,1981年承包小建筑工程,做了包工头,赚了3万元,成为了当时的万元户。1992年邓小平南巡之后,王苗将前十几年积累的300万元投了进去,与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。2003年,他和人合伙办了现在这家年产200万吨的现代化水泥厂,总共投资6亿元,他是大股东兼董事长,占有40%的股份。这个厂出产的水泥叫做闽福牌水泥,是当地出产的最好的水泥。

王苗很喜读书,买了很多书,也鼓励儿女博览群书。“儿女都是理科生,但人文素养都还可以。不像有的大学生,除了专业知识以外,文化知识少得可怜。我认识的很多有钱人,家里啥子豪华家具、家电、车都有,但就是没有报刊、杂志,没有书,很糟糕。

“王兴创业的方向,他自己决定,以前我和两个小孩子说过,不指望你们赚多少钱,如果你们愿意搞科研,对国家做点贡献,我可以资金支持你们,让你们不至于生活太清贫。

王兴读高中时,担任班长。当时学校实行一个活动,一些班级可以申请无人监考。当时王兴所在的班是实验班,按理来说应是第一个申请的。但是王兴没有去。班主任吴老师问他,他反而问,为什么要申请?

我们本来就没有偷看,无论有没有人监考,对我们来说没有关系,做这个没有意义。尽管后来吴老师说服了自己的学生,但是他意识到“王兴即使当兵都要当有头脑的兵,要知道为谁打仗、为什么打仗。”谈到王兴后来的创业,吴老师觉得王兴家的经济实力起了很大作用,家里情况允许他不是为谋生而读书,也允许他失败。

优秀的家庭教育,和个人的勤奋努力,使得王兴和大他两岁半的亲姐姐有了相似的人生轨迹。一样的幼儿园、小学、中学,一样的大学而且一样的系(清华电子系),一样去美国读博(这回学校不同),一样只拿了硕士学位,之后的人生道路开始分叉:姐姐去硅谷加入公司做芯片,王兴则回国创业搞互联网。

再之后,王兴免去高考,从福建龙岩一中保送到清华大学。

一家四口在“清华园”下合影一家四口在“清华园”下合影

1997年,王兴进入清华大学,在同校老乡的火锅聚餐会上(果然,这世界上没有一件事是一顿火锅不能解决的,如果有,那就两顿),有一个清华迎新的“例行节目”:新生可以问学长学姐们一个必须回答的问题。往常很多人都借此打探学长的情感生活,拉拉家常之类。轮到王兴了,他问到:“你们认为人生的意义是什么?”,刹那间,全场安静。大家面面相觑:这小子来砸场子的?于是,问题抛给了比王兴入学早两年的亲姐姐。王兴姐姐沉默了一会儿,说:这个问题你要边走边想。

大一开班会时,每个人都被问到对大学生活的看法,王兴的答案是:修身齐家治国平天下。从这时开始,班会上有两个人开始觉得王兴不简单,一个叫王慧文,还有一个叫付栋平。王慧文后来跟着王兴创立校内网,掘得人生第一桶金,再后来又加入美团网。付栋平则一路跟随王兴创业,是美团网的6号员工。

王兴的大学时,曾经在学校舞蹈队当了一段时间舞蹈演员,他在舞蹈队跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身,胸前绑一个胸鼓,穿一条粗布裤子。

在当时大多数人还不知道互联网是啥时,他就拉着舍友王慧文一起捣鼓大发棋牌APP下载,在宿舍楼顶,趁着月色,迎着冷风,聊互联网、聊创业。再之后,王兴顺手拿到了全额奖学金就跑到美国特拉华大学继续深造去了。

国外读研期间,王兴花钱很节省。在美国理发一次要30美元,王兴觉得太贵了,买了理发工具,自己给自己理发,还把理发的照片发给父母看。读研期间的奖学金,王兴也没有乱花,省下来了。这笔奖学金成为了他之后创业的启动资金。

2004年初,25岁的王兴中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业,从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外,一无所有,我读完本科就去了美国,除了同学没什么社会关系,回来后找到了一个大学同学,一个高中同学,三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。其实,王兴当时给5个人写了邮件邀请一起创业,最终只有这两位加入了,即王慧文和赖斌强。

王慧文和王兴是大学同学,也是室友。王慧文中学时是标准学霸,大学后,开始走向学霸的反面,随性而为,成为学渣,班级成绩排名垫底,且热衷打大发棋牌APP下载上网。赖斌强是王兴中学同学,当时在天津大学,离北京不远。他经常去清华找王兴玩,来了就借宿王慧文的床,因为王慧文晚上不睡觉,通宵打大发棋牌APP下载。

王兴,王慧文和赖斌强三人在母校清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子,刚开始,他们做了很多。比如一个叫“多多友”的社交网站、针对海外朋友的游子图等。尝试了十几个项目,不过,均以失败告终。

王兴妻子郭万怀 - 掘得第一桶金的校内网

创办校内网时,除了王兴、王慧文和赖斌强外,还有一位女性联合创始人,即毕业于北京大学的郭万怀,她是校内网的第五号员工。之后王兴的几次创业,她也一直陪在身边,再之后,她成了王兴的老婆。

郭万怀郭万怀

校内网推出的时候,没钱请设计师,直接复制了Facebook的用户界面。有人在网上写文章骂他们抄袭Facebook,结果这篇文章被红杉资本的人看到了。之后,红杉资本找到王兴,让他们准备一下商业计划书,去红杉办公室谈一谈。

这三位愣得一塌糊涂的年轻人,匆匆写了一页纸的商业计划书,但在出租车上给丢了,于是又在红杉会议室临时写了一份。红杉的投资人问他们,你们怎么做推广。事实上,他们也没有任何思路,但也不能回答没思路做推广,就回答:学生快放假了,准备搞个活动

谈到价钱的时候,王兴开出了数百万美元的价格。投资人说:“你这价钱开得不低啊。”王兴回答:“再等段时间,我们就更高了。”

周鸿祎和王兴

王兴拒绝了和陈一舟的谈判后,出去找投资。当时找遍了几乎当时所有的知名投资机构,也曾在红杉的引荐下遇到了周鸿祎,但老周跟王兴聊完后,发现他是一个“眼睛几乎长到天花板上”的海龟创业者,于是就跟红杉的投资方说这个团队牛逼哄哄的,不接地气,根本不像来融资的,最终将一大笔投资引向了校内网的竞争对手“占座网”。王兴后来自嘲地总结:他们拒绝我就像女孩拒绝男孩—你永远也不知道真实原因到底是什么。

?2006年上半年,王兴为校内网融资,去拜访一个知名投资人。投资人问:这事是跟百度QQ一个量级的事,还是小一个量级?,王兴答:SNS如果做好了是比百度QQ再大一个量级的事。投资人愣了一下,或许觉得王兴有点不知天高地厚。然后就没有然后了。

再之后,王兴向父亲借的50万元也花完了,校内网没钱了。2006年,校内网以 200 万美元的价格卖给了陈一舟。被收购时,陈一舟派人来清点校内网资产。原本靠墙围一圈的电脑都被搬走,客厅里只剩下陈一舟不要的桌椅,出租屋里显得空荡荡的。王兴一个人坐在客厅椅子上,不说话,低头沉思,只有他的女友兼创业同伴郭万怀在边上安慰他,也没说话,因为那个时候不用说什么。

校内网卖出后,团队成员陡然而富。王兴履行协议,进入陈一舟的团队工作。王慧文和赖斌强,则一块出游欧洲、东南亚,纵情天地,一玩就是近一年的时间。以至于后来王兴打电话让他们回来一起创业做饭否时,他们回答:“我还没玩够呢,再玩一段时间,你先搞吧。”

再次折戟的饭否。

饭否这个名字是怎么来的?王兴他们想出了一个办法:按照声母和韵母排列组合,写了一个程序,在服务器上跑,查域名注册,跑出来的都是双拼组合,挑了两个:饭否和在否。没有人注册的域名,每年只需要花60元。 他们选了饭否,饭否有“廉颇老矣,尚能饭否”的典故在,又有中国人见面常打招呼说“今天你吃饭了吗”的意味。

做饭否时,为了将自己学弟,当时在百度做工程师的穆荣均拉入伙,王兴拉着他在办公室里聊了一宿,重复讲着自己的创业理念:我重新做一件事,绝不是为了某一天再把它卖掉,而是要有利于社会、合作伙伴和自己。

王兴和穆荣均王兴和穆荣均

饭否上线后,王兴成了上面的超级大网红,每天都在更新自己的个人主页。如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事,那这一天就太浑浑噩噩了,后来他回忆说。有时候,实在没什么可写的了,就会像这样:

王兴的饭否王兴的饭否

当时,王兴人送外号“下片王”(王兴很爱看电影,不过应该不是大家想象的那种小电影)。王老板一下片饭否就瘫痪,坊间传说,某段时间饭否服务器崩溃时的文案是:不好意思,王兴又在下片了,我们会马上恢复服务!

曾经有一次饭否宕机了,大家又一次刷屏:“王兴在下片”。结果,王老板亲自在饭否回复了:“你们以为我还在用服务器下片吗?”然后BLABLA说了一大堆。

还有一次,王兴在饭否发表一状态,“办公室超安静”,结果后面跟了一串评论:不要下片!

饭否被关后,王兴想搞清楚关停饭否的这套机制是如何运转的,但他找不到公开的官方资料。最后,他看了一本讲述美国统治阶级及其机构的社会学专著 Who Rules America?(《谁统治美国》),这才略微消解了他的疑惑。

饭否整个团队只有十几个人,停滞期间,团队一直没有散。只有两个人离职,一位回老家了,现在是独立的开发者;另一位是饭否的大发棋牌APP下载合伙人,也是王兴的龙岩老乡,叫张一鸣。王兴在2010年成立美团网,再之后不久,2012年年底,张一鸣创办了今日头条。

王兴和张一鸣王兴和张一鸣

饭否被关闭后,王兴一直希望把饭否重新做起来。后来,有个投资人找到王兴,说自己有关系,你把饭否卖给我,我能让它重开。但王兴很诚实的对他说,自己在做一门新的生意了,并兴致勃勃地向对方讲述了团购有趣的地方。那个投资人就是徐茂栋,他后来就收购了窝窝团,成为美团的竞争对手。(坊间传,王兴把团购的模式和徐茂栋讲的很清楚,徐也觉得团购可行,于是就收购了窝窝团,自己做了)

在饭否被禁期间,为了维持团队稳定,王兴又开始了一个新的创业项目,美团网于是就诞生了。

创业大成的美团

美团CTO有一次回忆说,美团刚刚成立的时候,王兴写过代码,实在写的不咋滴,后来就不写了。

王兴做美团时特别重视诚信和用户感受,还把自己的夫人放到品控部亲自负责质量控制。

王慧文对王兴很是崇拜,也极度信任。当时,王兴承诺给他股权劝他加入美团,由于公司太忙,没有时间签订各种协议,王慧文来了之后,直接开始工作。后来,有人问:没签协议,你不担心王兴反悔股权吗。王慧文回答:不担心,这(我的股份)是王兴亲口告诉我的。他说有就有,我相信他。

王慧文王慧文

2011年9月,王兴飞去杭州找干嘉伟希望他加入美团,提出可否请他的夫人吃饭。饭后,王兴走神了沉浸在思考中,于是干嘉伟叫来服务员买单。待干嘉伟结完账,王兴很自然地站起来就跟他们一起走了。很久以后,当干嘉伟再次与王兴提起此事,王兴一脸茫然,印象全无。

?千团大战时,中国市场出现了1800多家团购网站,广告铺天盖地出现在地铁、公交和户外墙面上,有人计算过:平均每天诞生6家创业公司。狂热之中,王兴显得很冷静。他事后透露:一位参加过对越自卫反击战的投资人跟我说,多数人对战争的理解是错的,战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。

美团和阿里关系闹得很僵时,王兴还专门去拜访了马云和逍遥子。王兴说:我认为前面有滴滴快的这个成功的例子 —— 原来两家A、T打得不共戴天,后面握手言和,都成为滴滴的股东。所以我跟阿里说美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持,但他们说:“你完全搞错了,我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子,我们不会让这种错误再次发生。”?我说腾讯已经答应进一步投资美团点评。阿里说,我们可以投钱给你,你要10亿美元可以,20亿美元也可以,我们都可以投,但是你不能再要腾讯的钱。

王兴的饭否:

众所周知,王兴对饭否是极度热爱的,大大小小的事都会写在饭否中,本着寻根究底(一扒到底)
的精神,为了写这篇文章,我翻阅了王兴的一万多条饭否博文,整理出了下面这些有趣的,供各位看官欣赏:

王兴的饭否王兴的饭否

在酒店大堂跟人谈完事情,起身走人,从茶几上拿起两部手机,左右手各一,边走边插进裤子前兜里,那一瞬间觉得自己像个双枪牛仔。

我曾经也认为自己要永远「站在弱者这一边」并颇为自豪,后来多经历了一些事情,才知道正确的是「站在规则这一边」,不是谁(以弱者身份)来闹谁就有理就能得利,否则,最终所有人都是受害者。

为啥苹果的就叫刘海儿,而程序猿的就是秃顶呢。

为啥苹果的就叫刘海儿,而程序猿的就是秃顶呢。为啥苹果的就叫刘海儿,而程序猿的就是秃顶呢。

?不懂拉丁文已经严重影响我装逼了。

我小时候种甘蔗的经验是:甘蔗要想甜,需要很多阳光,很多水,和适量的尿。

对着黄浦江发呆的时候想起来,昨天的晚宴上一个女投资人一见面就说「我昨晚梦到你了」,我赶紧问怎么回事,原来是她梦到我在她家门口的大河上跟人赛龙舟了

我做美团已经8年多了,超过了从1937年卢沟桥事变算起的八年抗战;我回国开始创业已经14年多了,超过了从1931年九一八事变算起的十四年抗战。却仿佛只是一眨眼。

今晚争取早点睡,以免过劳死。

平生第一次这么干这么二逼的事:把药片放进嘴里,灌了一大口水,正准备往下咽时想起还有另一种维生素片没吃,又懒得再起身去装水,于是含着水仰起头,把剩余的药片从微微张开的嘴里塞进去,再一次性咽下去,耶!

发展了一个新爱好:听中文发言时戴上同传听听英文翻译得如何

开了一天会,本来想一个人去吃一块大牛排,走到半路看到曾经常去的粤式家常菜,临时改了主意。有两年没去了,不知道那个普通话很不标准的总是板着脸的老板娘还在不在。

每年刚从棉袜换成羊毛袜时,我都忍不住说一下,脚感确实不同。我没穿过丝袜,不知道是什么感觉。话说现在女生穿的丝袜基本也都是尼龙袜吧,不是真的丝袜了。

在我误入女洗手间出来后,我看到两个小伙子也一头扎进去了。是设计有问题,不能全怪我们。

好担心自己老了怎么办,那些广场舞看起来好难。

蹲厕确实比较锻炼腿。

「人生而自由,却又无往不在枷锁之中」。卢梭装逼,天下无敌

躺在床上半睡半醒间迷迷糊糊想了一些事情,其中最确定的一件是:2050年我将是71岁。

跟一个初次见面的老头闲聊。我说:「听说李安在拍一部新电影,拳王阿里的马尼拉之战。我还蛮期待的。」他说:「那场比赛我在现场看的。」好吧,装逼装不过你。

我清晰的感觉到感冒病毒已经侵入了我的身体。我要开始发烧了。

确实有必要加强对雾霾的了解。我刚发现我拿起笔连霾这个字都不太会写。

冲完澡擦干身体,外裤套到一半才想起还没穿内裤,这就是匆忙慌乱的一天的开始。

友情提醒:啐痰吐唾沫之前别忘了确认一下是不是还戴着口罩。别问我怎么知道的。

北京的这个时间已经是黑天了,外面确实很冷,刚出机舱门的那一刻我以为我没穿裤子。

学会了,只要是女性,只要年龄不是太离谱,称呼都不叫「小姐」也不叫「大姐」,而是「小姐姐」。

每次有媒体(尤其是外媒)问到为什么中国的互联网创新基本上落后于美国时,我就想只扔给他们一句:你觉得阿拉伯人最会挖石油吗?

6王兴的趣事

“他是一台深度学习的机器。”今日资本创始人徐新这样评价王兴,“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”

张小龙曾说过,“微博是个穿衣服的地方,饭否是个脱衣服的地方”

王兴有一段时间很不喜欢阿里。有一个故事,美团内部开会,干嘉伟会向他的下属感恩阿里,夸马云,但王兴进来后,便风云陡转,成了阿里批判大会。

今日头条创始人张一鸣说,“王兴好奇心强,阅读面广,对各种奇怪的问题感兴趣,社交稍微少一点。”

而在红杉资本合伙人孙谦那里,王兴留给他的最大印象也是——“好奇心非常的强,他对这个世界有着巨大的好奇。比如前段时间他在香港开会,我们一起吃完中饭,我问他下午干什么,他问香港有没有博物馆,他要找有关香港历史的博物馆。”

当年公司还只有十几个人的时候,某次跨年party时,王兴组织大家一起看《牯岭街少年杀人事件》。

王兴曾经有一段时间应该在追一位欧洲的女孩:

著名媒体人程苓峰觉得王兴是个很轴的人。当时腾讯微博和新浪微博大战,程在腾讯任职,扛了拉微博的指标。他去拉王兴来注册。王兴的回答干净利落:no。相当“不给面子”。又和王兴说这里“有趣”。王兴却反问:跟饭否和新浪微博有什么不一样。完全一副不进油盐的嘴脸。再后来。程回忆说:“其实他完全可以敷衍。像很多人一样,来注册一下,帮我完成KPI,发一条微博,然后永远消失。可这人就是轴啊。但这样的人峰哥才喜欢。不装,明着来。

2011年,3Q大战期间,王兴还曾“补刀”过周鸿祎:

王兴“补刀”周鸿祎王兴“补刀”周鸿祎

坊间也有传言说他在办公室从不走路,要么小跑要么快走,解释是这样效率更高。

2013年,想进入外卖领域的王兴派了亲密战友、如今美团网的副总裁王慧文去见饿了么创始人张旭豪,想谈收购饿了么。但是,张旭豪一口回绝。

眼看收购不成,王慧文说,那我们投资。张旭豪随口答应说,要么1000万美元吧。

王慧文没答应,当时饿了么估值不过5000万美元,于是失意而归。后来,张旭豪谈到这件事时轻描淡写地说:只是吃饭时随口谈起,没有人当真。不过,他还放了一句话:我们还想收购美团呢

王兴曾面向清华学子分享自己的人生经验和创业历程,并给出了三点建议:

第一,别太不把自己当回事。

第二,也别太把自己当回事。

第三,也别太把别人当回事。

知乎上有人提问:作为互联网从业者,你错失了哪些创业机会?王兴回答:我一贯而且真实的想法就是:纵情向前。哪有什么所谓错过的机会,那本来就不是你的机会。既往不恋,当下不杂,未来不迎。

有一次,王兴去首都机场坐飞机。在机场,有位安检员拦住了他问道:校内网卖得值吗?王兴一时竟无言以对。

知乎上有个问题:王兴除了把国外的东西带到国内,他还做了什么?有一个答案是:还把他们都做起来了

“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空,不一定能回来,你去吗?” 面对这个问题,王兴毫不犹豫地回答:“我一定去。”

【王兴】篇终于结束了,希望大家可以喜欢,大家也可以关注微信公众号:“狗厂坊间八卦”,互联网大佬趣事系列文章也会在公众号发布,还有更多更好玩更有趣的文章,欢迎关注!

也欢迎大家在评论区留言对于互联网大佬趣事系列的建议,虽然我不一定会改。

下一期,我们将开八滴滴程维的故事,欢迎各位再来观看。

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​​编者按:本文转载自公众号:乱翻书(微信 ID:luanbooks),转载已获得作者授权。

在程维还叫常遇春的时候,他和王兴就已经很熟,两个人经常吃饭聊天。

在千团大战恶性竞争的 11 年,常遇春不管在微博上还是支付宝内部的培训里,都表达了对王兴和美团的看好。

11 年王兴 32 岁,已经创业了三四次,从五道口搬到知春路再搬到中关村,在团购战场跟吴波这些人厮杀,同时不断邀请干嘉伟加入美团,电影外卖酒旅打车业务都还没展开。

那年 3 月王兴头一回见到马云,王兴问:你最强的是什么?

马云:你觉得呢?王兴:战略和忽悠。

马云:其实我最强是管理。

王兴:我相信。

然后美团就拿了阿里巴巴领投的 5000 万美金 B 轮融资,当时阿里还不知道王兴也有要做巨头对抗阿里的野心。

那年常遇春 28 岁,阿里 P8,曾作为中供第一批销售为公司立下了汗马功劳,刚调入支付宝负责 B2C 业务线。不过这个老阿里人即将在年底被新阿里人从北京调往南京送死,BD (商务扩展——编者注)当时刚转型电商还以阿里为对手的苏宁,希望苏宁能够接入使用并默认优先支付宝。这是注定不可能完成的任务。

受够了窝囊气的常遇春在杭州夜市摊上啃着鸭脖喝着啤酒,跟同样不顺心的兄弟们表示不愿再这样耗下去了,他们带着酒桌上凑起的 50 万准备上路。

后来叫回本名的程维在 15 年回忆说他是在王兴的鼓励下创业的,可能他预见不到或者至今也没想明白的事情就是,在他觉得打车市场战争已经结束的情况下,为什么还有超级独角兽来做这种低级别竞争,而且是他当年尊敬的老大哥突然跟他关系恶化刺刀见红。

其实这本来是他早该想到和在意的事情。

程维的积累VS王兴的资本

一个人的过去会不断赋予你和强化你一些东西。

程维县城普通家庭,04 年刚毕业到处求实习卖保险做足疗四处投简历为生存打拼,因为能够体面活下来就很难,只能接受命运胡乱塞给他的什么东西,这可能限制了他对长远的思考。

王兴其实是富二代,他爸在 92 年就能拿出 300 万在龙岩开办水泥厂,家里情况允许他不是为谋生而读书也允许他失败,他一直像台燃烧好奇心的机器,专注自己比常人更辽阔的精神世界。

程维的天使是他的同事,所以他的积累是从阿里开始的,且他在阿里也没赚过够多钱。而他真正的搭档柳青,在高盛的业绩其实一般,做了 12 年投行能拿出来说的案子只有一个爱康国宾,程维看重的应该是她调动资金的能力和背后那几代人的资本。
柳青又带来了她高盛的前同事朱景士,加上程维三个人代表滴滴出现在董事会上。16 年他们又找来曾在 PC 时代封神的俞军任职高级产品副总裁,尽管他早已移民加拿大远离国内一线工作多年。
一个出身底层,有拼劲与勇气的战士,在时代和资本的助推下拔苗助长成了将军,然后他选择了名门之后、外企精英和老牌明星合伙。很像是拿破仑的两次婚姻,都是为了政治目的而非出于爱情,娶约瑟芬是为了进入上流社会,娶奥地利公主是为了与旧王朝结盟。草根团队是变成了豪华团队,但程维的这几次选择,多少有些不够自信的意味在里面。
王兴过去十多年的创业班底有很强的延续性,他清华的同学北大的老婆一直在身边。他找来最著名的高管就是中供的干嘉伟,阿干在美团 COO 任上,用阿里的管理文化,让美团成为了一支铁军,修炼了强大的运力和地面执行力,直接决定了美团在后来的竞争中能够占据优势地位。王兴很少用外企背景的人,他在去年清华的演讲里直接提跨国企业耽误了中国 20 年前非常优秀的一代年轻人。
因为在那些企业你不会得到真正往上走的机会,你可能得到初级的很好的锻炼,但因为你不会到最高层级,所以不可能锻炼出全面运营的能力。
不迷信外企的美团在完成历史使命后,选择让最擅长地面打仗的阿干边缘化后离开,让老同学王慧文领衔新业务,而 14-16 年的王慧文又是个怼天怼地整天把干死阿里挂在嘴边的主。在大众点评推出类支付工具闪惠打开市场之后,美团跟进干不过不得已接受两家合并选项。
美团跟点评合并后,阿里意识到美团有侵蚀阿里的可能性坚决不让腾讯进来,然后王兴采取霹雳手段让阿里出局。15 年美团点评合并后曾有机会合并饿了么,因为点评在 14 年投了饿了么 8000 万美金且张涛在饿了么的董事会上,但最终王慧文没谈拢。
如果当时并了饿了么,美团早不必如此辛苦,可能当时觉得自己能够随便打死对方吧。美团团队的种种选择,很难信任人,信任老人,偏执,果决,自傲,任性。
王兴的世界观受《文明》影响,一个自己造国家的回合策略大发棋牌APP下载。回合策略制,没有终点,国土面积越大越好,信奉战争和掠夺才是王道,尤其是闪电战,发动战争不需要借口,原子弹决定了所有文明对你的真正态度。。
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去年小晚采访王兴,王兴说“太多人关注边界,而不关注核心”。比如他对业务和竞争的看法,他认为不要期望一家独大,也不要期望结束战争,所有人都要接受竞合才是新常态,同时,他认为太多思考边界和终局是错误的。
边界和终局这两个词在采访中高频出现,既然王兴认为大部分人关于此的思考都是错误的,那他认为正确的思考是什么?大家讨论了很久都没答案。
谜底应该是一本书,《有限和无限大发棋牌APP下载》,王兴边界与终局的思维模式就是来自这本书。 有限大发棋牌APP下载以取胜为目的,而无限大发棋牌APP下载以延续大发棋牌APP下载为目的。有限大发棋牌APP下载是画地为牢的大发棋牌APP下载,旨在以一位参与者的胜利终结比赛。我们迫切需要一个“大发棋牌APP下载观”的转换,即从有限的大发棋牌APP下载转向无限的大发棋牌APP下载。
程维还曾在微博上推荐过,没想到这个道理他给忘了。

王兴还曾给这本书写过腰封:

有本书对我蛮有影响的——叫做《有限与无限的大发棋牌APP下载》。有限大发棋牌APP下载在边界内玩,无限大发棋牌APP下载却是在和边界,也就是和“规则”玩,探索改变边界本身。实际上只有一个无限大发棋牌APP下载,那就是你的人生,死亡是不可逾越的边界。与之相比,其他的边界并不是那么重要了。

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滴滴认为跟 Uber 中国合并后出行战争已经结束了,这是有限大发棋牌APP下载思维,因为他以取胜为目标,市场主体与参与者都对这个合同条款(杀死所有对手的终结性结果)表示了认同。但问题是,这些规则只在参与者都自愿遵守时才会生效。

美团现在加入出行战争,是因为他觉得这个大发棋牌APP下载永远没有终局,即便发现有即将到达的终点,那也是一条出人意料的开放道路。无限大发棋牌APP下载的参与者是为了自己的赛局而活,这是一件启动后自己都无法结束的事情。美团想要的是永无止境的混乱,同时不在意竞争对手在做什么。

翻译成我们能够听懂的人话,就是无限大发棋牌APP下载很像贝佐斯说的 Day 1。“Day 1 状态公司充满活力,持续关注用户需求,不断进化,可以获得持续的成长;Day 2 状态公司停滞不前,会逐渐变得无关紧要,经历着痛苦的衰退,最终迎接死亡”。

客户优先?扩张优先!

王兴说滴滴是“以资本为中心”,其实也可以从高管团队结构这个层面来理解,滴滴绝对是这一代独角兽公司里投行人士密度最高的,因为柳青和朱景士进董事会后带来了大批投行和咨询背景出身的人。比如,快捷出行事业群的陈熙,品质出行事业群总经理仇广宇,汽车金融业务的刘晓宇,资本市场高级总监 Joan Ho,国际业务团队的王海琛。他们接管了滴滴绝大部分的关键业务,过去一年多滴滴都在要利润而非做产品业务创新。

至于王兴说美团是“以客户为中心”,可能参考的就是贝佐斯所坚持的 Customer demand driven 原则。 这几年越来越多的人认识到了,贝佐斯是科技行业的巴菲特,要做深刻研究学习。于是大家都喜欢把客户优先这句话挂在嘴边,“我们是一家以顾客为中心的公司,而并非以竞争者为核心的公司”,但美团起家第一块业务就是完整的竞争导向的,实际聪明人都是在自家公司践行着贝佐斯信奉的另外一条原则,“扩张优先”(Get Big Fast),在一片混乱中开启舍命狂奔模式。
贝佐斯说,公司越壮大,就越能从批发商那里拿到低价货物,渠道能力就会越强。公司成长越快,就能进军更多的领域,那么就有资格加入电子行业前沿领域,并参与树立新品牌的角逐。要尽快把整个网络零售流程跑通,尽快强健每个环节上的肌肉。
王兴认为美团的未来是 Amazon for service,要把各种服务需求都做起来,因为用户都是一群人。其实这个逻辑挺奇怪的,因为我用了你的 A 服务,然后你要把我 B-Z 的需求都给满足了。即便你把 A-Z 的需求都给做了,这就算亚马逊了?
美团目前的业务都还在存量市场上,多是像水泥业一样的劳动密集型产业,且每块业务都不是绝对领先,更非原创,也没像亚马逊一样斩金截铁确定自己就是科技公司的定位。
所以美团理解的这个亚马逊可能是自由现金流和对未来投资这些操作理念上。以终为始 (Begin with the end in mind),先根据不变的需求设置长期愿景目标,再以此塑造未来,全心投注于自己最重视的服务版图扩张上。在此过程中,不断加大投入,牺牲利润换取增长,公司长期停在盈亏线上。
如果美团的未来也是亚马逊,那我只能把Mobike当做kindle来理解了。#一个玩笑
参考材料:
comastory,《人物小记,阿里常遇春,滴滴出行程维》
詹姆斯·卡斯,《有限和无限的大发棋牌APP下载》
The Information《滴滴高管团队揭秘:多名投行人士把控关键职位》
汪洋,《贝佐斯的时间账本》
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王兴:不要浪费时间听你听不懂的东西

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